9.1千麦创课堂:创业团队必备的招人技巧回顾
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发表时间:2017-09-05 18:27作者:千麦直播来源:千麦直播网址:https://www.qmai.cc/

就在上周亿码网携手千麦直播


邀请了原饿了么学院院长、培训专家

现任掌门1对1培训总监,掌门大学校长

TTT认证讲师,结构性思维认证讲师。

多家互联网公司培训顾问。

长期专注于学习项目设计、课程开发、呈现技巧等模块

李健老师(jay)

直播时间:2017.9.1

直播主题:创业团队必备的招人技巧

直播地点:千麦直播APP

直播主持人:韩佳雷

直播嘉宾采访:李健(jay)

在线围观人数:破500+

【抛砖引玉,直播倒计时前8分钟】

直播马上就要开始啦,倒计时前10分钟,大家可以在朋友圈里直接打开千麦APP,那个时候直播还没有开始,一直在放轮图,以及视频循环。这点跟很多跑会展差不多。哈哈。本次活动的赞助合作方有:金柚网,多维空间,来嗨,彩虹律师,科技50,亿码网,环球首发,倾情合作。

【7点整直播正式开始】

终于可以看到千麦直播的直播室的采访了。第一感觉好像新浪新闻直播间。偷偷的笑。哈哈。这个直播室很有意思。哈哈。左边是千麦的韩总,右边的则是嘉宾李健人称健哥。哈哈。今日主题围绕着创业团队必备的招人技巧。直播一开场就听到雷总的感谢各家合作伙伴,之后就开始跟嘉宾大大寒暄起来了。哈哈。两人名字的介绍也非常的有意思,各自介绍了一下花名。惹得直播群里哈哈哈哈哈哈哈不断。之后就开始进入了直播的主题了——【创业团队必备的招人技巧】

【职场招人几大难题】

韩总每次抛出去的问题都非常的好

比如说:创始人跟合伙人的区别?

比如说:怎么才能招到大牛呢?

比如说:怎么才能再资金少的情况下招到匹配的员工?

比如说:除了正规招聘渠道有没有其他的招人渠道?

比如说:员工情商啥的如何看?

【如何招到心仪的员工,大神,合作伙伴,之秘籍】

而对于嘉宾健哥来说,每个回答都让听者受益良多。

比如下面就是健哥提的几点建议跟框框条条是无论面试君还是HR都要注意的问题。以及一个领导应该具备的要素纲领

第一步 规划数量和质量

公司在招人之前,一定要规划好招聘的岗位并明确好岗位职责,要明确好该岗位人员所需要招收的数量,而不是凭着自己的意愿随意招人。

第二步 岗位记分卡

建立岗位记分卡,明确岗位信息、工作职责与任务及任职资格;

定好岗位发展目标及其发展方向:

1、三个任务:今年最重要的三个任务是什么?怎样去衡量做的好还是不好;

2、三项素质:3个能力,3个个性

3、发展和挑战:面临最大的挑战是什么?职业发展路径是什么?

有效确定工作岗位的各项职能,有助于招聘时对于人员的了解。

第三步 能力面试

开场闲谈(注意座位布置 我们需要您提供每个阶段的上级的基本信息,用以来复核)

过往追溯(自我介绍、教育背景、工作历史)

定位及目标(自我评价、目标计划)

能力问题(确认)

小窍门:注意寻找模式

注意他没讲什么

从开放式问题到封闭式问题

ps:根据本期回顾,看着群里的讨论,捞了几点大家容易犯的,鸡肋之处整理出来

1.要沉得住气,不慌不忙,对待员工要鼓励为上

2.能当上高位领导的必须具备多功能要素,多职能要素,一心能二用,以及更多

3.一个团队要团结,尽量将负能量员工转化成正能量员工。或者干脆不要录用负能量员工。

4.招聘面试自我定位明确,知道自己需要什么,企业走向也是如此,定位要明确。清楚自己要什么,缺什么,补什么

5.招人秘诀:自己网站APP坛子里的铁粉,下超30个招聘APP里去翻,以及自己建立招聘群,等等,嘉宾推荐:内推招聘APP

6.企业还是需要规矩跟企业文化的。无规矩不成方圆还是需要的。